喬布斯曾經(jīng)講過(guò)他第一次對父親痛感失望的經(jīng)歷。在少年喬布斯眼中，身為汽車(chē)修理工的父親擁有一雙魔法般的手，什么樣的機械電子故障他都能"手到病除"，工具箱里一堆散亂的元器件，在父親手中能變成從未見(jiàn)過(guò)的電子玩具，這讓喬布斯驚嘆不已。有一天，喬布斯把同學(xué)的父親組裝的一個(gè)發(fā)射電子信號小裝置拿回家讓父親欣賞，父親卻感到莫名其妙，當喬布斯向他解釋其功能時(shí)，父親一口斷定那是不可能的。喬布斯此時(shí)悲哀地意識到，父親其實(shí)是對新的技術(shù)渾然不知的"老土"。幾乎每一個(gè)男孩子都要經(jīng)歷這種"偶像坍塌"的時(shí)刻。

　　一年多前的一天，我的兒子滿(mǎn)懷期待地拿著(zhù)作業(yè)本讓我為他講解一道數學(xué)題時(shí)，我腦子里一片空白。當我告訴他那道題我不會(huì )做的時(shí)候，兒子報以長(cháng)時(shí)間的沉默，然后悄悄走開(kāi)。我意識到這是一個(gè)"嚴重的時(shí)刻"，這看似偶然的一幕其實(shí)是一個(gè)標志性的事件，這是一個(gè)早就發(fā)生在無(wú)數對父子間的故事。

　　"對整個(gè)世界來(lái)說(shuō)，你只是一個(gè)人，而對某個(gè)人來(lái)說(shuō)，你就是整個(gè)世界。"這句話(huà)可以用來(lái)形容父與子的早期關(guān)系。成為孩子的"整個(gè)世界"，對于父親來(lái)說(shuō)是一種巨大的權力，但遺憾的是，這只是一種"期權"——只在特定的時(shí)段可以行使的權力。一旦期限結束——這只是早晚的事，父親與兒子的關(guān)系就進(jìn)入"祛魅化"的階段。你不再是他的整個(gè)世界，在他逐漸形成的"整個(gè)世界"里，你只是一個(gè)人。

　　對于一個(gè)父親或者一個(gè)在一個(gè)組織里享有父親般權威的人來(lái)說(shuō)，越早意識到這一點(diǎn)越好。關(guān)注兒子成長(cháng)的父親，必須同時(shí)關(guān)注自身的成長(cháng)，當兒子不再是"原來(lái)的兒子"的時(shí)候，你也必須相應地成長(cháng)，有別于"原來(lái)的父親"。所有的父子關(guān)系的緊張和對立，幾乎都源于對這一點(diǎn)的無(wú)知。

　　史蒂芬?科維說(shuō)，我們總是自覺(jué)不自覺(jué)地比照著(zhù)一張"心靈地圖"來(lái)看眼前的世界，遺憾的是，很多人在眼前的世界早已發(fā)生實(shí)質(zhì)變化的時(shí)候，卻仍然拿著(zhù)一張舊地圖。更加遺憾的是，當找不到路的時(shí)候，他會(huì )憤然指責眼前的世界是一個(gè)"問(wèn)題世界"。

　　沒(méi)有"問(wèn)題孩子"，只有"問(wèn)題父母"，或者說(shuō)只有把孩子變成"問(wèn)題"的方式——當孩子正在"轉型"、"升級"的時(shí)候，父母依然憑著(zhù)已然過(guò)期的權威行使著(zhù)命令、控制與呵護，沒(méi)有意識到自身權威看似巨大的面值依附的是一張舊幣，在新幣制下它已經(jīng)大大貶值。

　　切換"心靈地圖"的第一步，也是最重要的一步，是承認和接納權力關(guān)系的"新現實(shí)"，而不是習慣性地維護甚至徒勞地恢復業(yè)已瓦解和失效的舊權威。在共識的支點(diǎn)沒(méi)有確立之前，任何所謂交流都是始于分歧終于沖突的較量。

　　實(shí)現全面、深度的共識非一日之功，但所有的共識都始于一點(diǎn)：父親只是一個(gè)有著(zhù)平常人優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)的普通人。反過(guò)來(lái)，所有的分歧和沖突也都肇端于對這一點(diǎn)的否認和無(wú)視。

　　公認教子嚴格有方的曾國藩教子時(shí)，"欲予以責望，必先自責;欲寄予厚望，必先褒揚"。具體到教子如何練字，他也謹循此法。"余生平因作字遲鈍，吃虧不少。爾須力求敏捷……""澤兒字，天分甚高，但少剛勁之氣，須用一番苦工夫，切莫把天分自棄了。"

　　德魯克說(shuō)，領(lǐng)導者的悲劇常常是總是試圖證明自己是一個(gè)"正確的人"，而不是總是試圖去做"正確的事"。

　　吉姆?柯林斯說(shuō)得更直接："卓越領(lǐng)導者的標志之一，是在下屬面前坦然說(shuō)出‘這個(gè)我真的不懂’。