曾經(jīng)聽(tīng)到過(guò)這樣一個(gè)故事：有一雙父母親，在一次與孩子外出旅行的時(shí)候，夫妻雙方都是頭等艙，而他們年僅七歲的兒子卻獨自一人坐經(jīng)濟艙。
第一次聽(tīng)到這個(gè)故事的時(shí)候未免驚訝，竟還有這樣狠心的父母？更讓人吃驚的是，這對夫妻竟然是身家百億的新希望集團的董事長(cháng)劉永好夫婦。除了是一位成功的企業(yè)家，劉永好在作為父親這一角色上，在培養傳承下一代的教育上，也是頗有心得。
劉永好認為孩子自小就要培養自立、樸素的習慣。女兒劉暢很小的時(shí)候在外上學(xué)，她的母親僅僅只是把她送到了學(xué)校里，其余收拾床鋪、整理行李等事情全部都是劉暢自己親自動(dòng)手，母親只是在旁看著(zhù)。除此之外，劉永好還對孩子們說(shuō)，在他們能夠自立之前，外出長(cháng)途坐飛機只能坐經(jīng)濟艙。劉永好認為，不管是男孩還是女孩，都要自小就懂吃苦，才能夠學(xué)自立。
與一般父母親都擔憂(yōu)孩子上當受騙不同，劉永好卻是希望孩子自己摔摔跤。有一次，兒子找劉永好商量，跟他說(shuō)有一個(gè)鞋店生意好，很賺錢(qián)，老板跟他說(shuō)要擴大生意，希望他去投資。這個(gè)店鋪主要是靠著(zhù)炒鞋來(lái)賺錢(qián)的，最近幾年炒鞋這個(gè)事情在年輕人里面也挺火熱的。劉永好并沒(méi)有直接說(shuō)好或者是不好，只是讓兒子自己考慮。兒子認為可行，于是就把自己的積蓄2萬(wàn)元都投入進(jìn)去。
有趣的就是前兩個(gè)月一直在分紅，到了第三個(gè)月分紅就停了，到了第四個(gè)月老板就說(shuō)自己資金有困難，希望大家再投資一點(diǎn)。兒子最初拿到了分紅還挺高興的，立刻就跟劉永好分享。劉永好就提醒兒子說(shuō)：你要小心一點(diǎn)，往往第一個(gè)月第二個(gè)月就分，最后幾個(gè)月就倒閉了。最初兒子還非常信任這個(gè)鞋店的老板，還一直跟父親說(shuō)不會(huì )。
到了第四個(gè)月，兒子就跟劉永好說(shuō)，鞋店老板讓他再投資，問(wèn)劉永好的意見(jiàn)。劉永好就反問(wèn)兒子，你覺(jué)得要不要投資呢？?jì)鹤泳驼f(shuō)自己想再投資一點(diǎn)。劉永好就跟兒子說(shuō)：你要小心了，這個(gè)風(fēng)險更大。不過(guò)最后兒子還是追加了投資。
結果沒(méi)有多久，鞋店就倒閉了，老板也跑路了。劉永好的兒子就這樣被騙了2萬(wàn)元，非常傷心。不過(guò)劉永好卻非常開(kāi)心，因為他認為這是一個(gè)非常好的實(shí)戰經(jīng)驗，比自己說(shuō)一千次都好。
劉永好在培養女兒上，既不同于一般的放養，徹底撒手不管，而是在關(guān)鍵時(shí)候，在大是大非的問(wèn)題上，在后面催幾句、說(shuō)兩句，一說(shuō)她就懂，這就是帶養。在女兒33歲的時(shí)候，他已經(jīng)把新希望集團的擔子交到了女兒手上。年紀輕輕的女孩孤身在面對平均年齡都比她大一輪的管理層、員工和合作伙伴的質(zhì)疑、身邊沒(méi)有親近有經(jīng)驗之人輔佐陪伴的困境，父親劉永好看在眼里，卻一言不發(fā)，既沒(méi)有為女兒撐腰辯解，也沒(méi)有向女兒過(guò)多傳授經(jīng)驗，都是靠女兒自己摸索。但劉永好提出“百千萬(wàn)”人才計劃工程，讓現在的管理層呈現年輕化格局，讓大家和女兒一起進(jìn)步。
劉永好獨特的教育方式，以及劉永好這種在家庭教育中擔任主持角色，承擔家庭教育主要責任的家庭“主父”，在中國普通家庭里很少見(jiàn)，但在教育界，卻有那么一位與劉永好的“帶養”教育觀(guān)不謀而合的教育工作者，他認為父親在家庭教育中，應當承擔主持的角色，不同于控制命令，更多的是一種引導帶領(lǐng)，表達而不命令，控場(chǎng)而非控制，出現在最該出現的場(chǎng)合和時(shí)間，減少不必要的教育資源浪費。他就是在教育崗位辛勤耕耘多年被孩子們親切的稱(chēng)為“歐爸”的歐陽(yáng)維建老師。
2021年5月2-4日，第八屆歐爸動(dòng)能父親教育節將在廣州隆重舉辦。熱烈期待和歡迎您與您家庭的參與！
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